Online Tržište

Već preko 3 decenije se u modernom poslovanju slavi rad na daljinu, ili kako bi kod nas to nazvali rad od kuće ili kod kuće. Amerikanci su još ’70-tih godina prošlog stoljeća razmišljali o optimizaciji poslovnih procesa, i shvatili da je moguće smanjiti troškove i povećati produktivnost radom na daljinu. Danas je to popularni tele-rad (eng. telework) koji nudi veću fleksibilnost zaposlenog i omogućava rad sa bilo koje lokacije, što povećava satisfakciju zaposlenog i omogućava mu da sam izabere produktivan radni ambijent, riješi se svakodnevnog saobraćajnog stresa, a sa druge strane kompaniji umanji troškove poput troškove putovanja, kancelarijskih prostora, struje, itd. Sa druge strane dosta kompanija i menadžera ne prihvata ovaj način obavljanja radnih djelatnosti a glavni razlog nije neproduktivnost, već manjak kontrole i djelovanja na samog zaposlenog. Neki čak tvrde da je na taj način pala i motivacija za timski rad, iako ne postoje konkretni čimbenici ili istraživanja koja bi na to uputila.

Danas se smatra da 90% zaposlenih u SAD bar 20% svog radnog vremena provedu radeći na daljinu, da li od kuće ili neke druge destinacije, to je sasvim nebitno, bitan faktor je da zaposleni ne dolaze u kancelariju da bi obavili određene poslove koje mogu da obave i sa bilo koje druge destinacije. U vrijeme mobilnih i prenosivih računala, sve veće internet pristupačnosti i aplikacija za brzu razmjenu informacija, ovaj trend postaje prihvaćen i od velikih korporacija koje prave enormne uštede novca dozvoljavajući ili čak prisiljavajući svoje radnike da rade od kuće. Naravno, rad od kuće je većinom vezan za osobe koje rade u administraciji i sa obradom digitalnih dokumenata, ali s obzirom da je digitalizacija obuhvatila, gotovo cijelu zemaljsku kuglu, za očekivati je da će ovaj trend biti sve popularniji.

Evropa i Amerika svakako koriste moć digitalnog milenija, brzih telekomunikacija i efektivne razmjene podataka, gdje su čak i državne administracije shvatile da je takav radni proces dobar i za njihove službenike, tako da na primjer američka državna administracija prelazi na Google Docs, što je još jedna olakšavajuća okolnost za tele-rad. Postavlja se pitanje kako prolazi rad na daljinu na Balkanu? Pogledaj kompletan post »

Online video platforma Brightcove je napravila još jedan korak prema eventualnom IPO (inicijalnoj javnoj ponudi) angažiraujući novog financijskog direktora, Christopher Menard-a. Prethodno je bio financijski direktor u Phase Forward, tvrtki koja se bavi kliničkim ispitivanjima poslovnog softvera a koju je Oracle kupio u travnju prošle godine za 685 milijuna dolara.

U najava, Brightcove ističe da je Christopher Menard "igrao integralnu ulogu u izvršavanju i integraciji šest akvizicija, uspješnom izvršenju IPO i ponude sekundarnih dionica kao i provedbe globalnog financijskog sustava."

U proteklih godinu dana, Brightcove je izvršila regeneraciju svog izvršnog tima, angažirajući novog predsjednika, David Mendelisti, novog član upravnog odbora (bivšeg Macromedia-inog glavnog financijskog operativca Betsey Nelson), novog višeg potpredsjednik prodaje za Sjevernu Ameriku (Paul Goetz) i novog podpredsjednika zaduženog za ekspanziju Azijsko-Pacifičkih poslova (Dennis Rose).

Lady Gaga, zajedno sa svojom diskografskom kućom razvija album u vidu softvera kao usluge. S obzirom na sadržaj njenog novog videa, pod nazivom Telefon, uklapa se da će ona koristiti softver da se pozabavi problemom naplate od fanova.

Na njenom putu ka globalnoj dominaciji, sajt LadyGaga.com je inovativna nova generacija brend menadžmenta za umetnike. To je postigla kombinirajući Google YouTube, Apple iTunes, Twitter i Facebook.

LadyGaga.com se sa promocijom za Telefon ističe kao primer nove svetske ekonomije. Ovaj svet je povezan najboljim Google sistemom, a to je direktno povezano sa neverovatnom Apple-ovom trgovinom, a Apple u kontekstu digitalnih dobara, pokazuje kako je izuzetno dobro pozicioniran da bude motor za naplatu u ovoj industriji.

Svedoci smo YouTube-ovog puta od Divljeg zapada pa do kontrole tačke za izdavačke kuće. Sada, mnogo najnovijih službenih videa se vrti brendirane oznake direktno na Vevo, prijateljskog sajta koji sadrži oglase i kontroliše iskustava brenda.

LadyGaga.com, kao i mnogi sajtovi, koristi “Embeddable” YouTube. Pored upućivanja na trgovinu uslugama kao što je iTunes, video ugrađuje linkove i na druge osobine na Vevo-u.

iTunes vidljivo nudi kupovinu videa (koji je takođe besplatan na istoj stranici) i albuma.

Ovo dovodi korisnika u jednom trenutku da kupi scenarij. Prikazan ovde, tu je poznat prelaz na iTunes sa LadyGaga sajta.

‘Buy Now’ autorizacija.

U podrazumevanom režimu, iTunes je podešen da zahteva validaciju (drugi klik) da bi kupili medij. Korisnik lako može da podesi da zaobiđe ovaj korak i te da jednim klikom kupuje sa Interneta u budućnosti.

Sa LadyGaga.com se vrlo lako može prijaviti na Facebook i Twitter i tweet-ovati na Twitter ili postovati na Facebook. I unutar iTunes, obe usluge su dostupne jednako dobro. Prava priča je da društvene mreže, kao i komercijalne mreže rade zajedno, od početka do kraja i za pobedu.

Uz pomoć Twitter-a, Facebook-a, Google-a i Apple-a LadyGaga.com će povezati više platformi nego iko ikada ranije, sa manje klikova i lozinki.