Online Tržište

Samo dan nakon što je Nationwide objavio da više neće biti službeni sponzor Engleske nogometne reprezentacije, nenadano se pojavio neočekivani kandidat i trenutno je u pregovorima s engleskom FA o tome kako postati novi sponzor , radi se o Facebook-u.

Facebook je među malim brojem tvrtki, uključujući Orange, O2 i Santander koji se natječe za ugovor koji bi ih mogao stajati više od 20 milijuna funti.

Vrlo zanimljiv pristup za Facebook, tvrtku koja se tradicionalno ne orjentiše ka korporativnom sponzorstvu, a pogotovo je iznenađujuće pošto je Fabio Capello javno zabranio igračima da koriste socijalno umrežavanje prije Svjetskog Nogometnog Prvenstva.

Ovim poslom Facebook će se reklamirati na svim utakmicama, njihov logo će biti na dresevima igrača a također ni jedna konferencija za novinare, niti jedan intervju ili bilo kakve novosti vezane za Englesku reprezentaciju neće proći bez Facebook-a. Posao bi također omogućio fanovima da koriste Facebook za razmjenu mišljenja, povezivanje s drugim fanovima a možda čak i da se gledaju utakmice preko stranice.

FA će donijeti odluku vrlo brzo jer žele osigurati novog sponzora prije sljedeće prijateljske utakmice u kojoj Engleska igra protiv Mađarske na Wembley-u 11. kolovoza.

Na jedno forumu zaposleni u Google-u su zamoljeni da opišu kako je raditi za Internet giganta.

Odgovori su anonimni i stoga ih treba uzeti sa rezervom, mada neki odgovori izgledaju prilično originalno, otkrivajući neke fascinantne sitnice o korporativnoj kulturi kompanije Google, strategije, kao i svakodnevnog života Google zaposlenika. Iskustva su veoma pozitivna, ali neki od njih opisuju i nedostatke rada za Google.

Evo nekoliko zanimljivih citata:

CinoBoo: Ja sam tamo radio oko 5 godina. Možete pročitati o pozitivnim stvarima svugde, tako da ću ja pokušati da ponudim suprotno viđenje na osnovu toga što sam radio i u drugim softverskim kompanijama.

Čest problem je u tome što postanete razmaženi sa svim tim privilegijama. Nekoliko kancelarija su razvile različita kulturna prava, ljudi su počeli da se prenemažu i raspravljaju o glupostima. Sramota je raditi sa ljudima koji su postali kao razmažena deca.

Problem Inženjera je što imaju veliku tehničku podršku, to jest, mnogo je ljudi čiji je posao da obezbeđuju da sistem radi. Inženjeri retko nose pejdžer a “na poziv” su relativno retko. Pozitivna strana ovoga je da oni mogu da se fokusiraju na razvoj, da adekvatno spavaju, imaju dovoljno vremena za odmor, da budu produktivniji. Međutim loša strana je da oni lako mogu da izgube dodir sa onim što se stvarno dešava u data centrima, a ponekad čak i sa kupcima. Google je svestan te situacije i zato koristi podsticajne programe kako bi privukli inženjere da provedu vreme u operativnim ulogama.

I poslednje, firma je u velikom "stvaranju sreće", što znači da pokušava hrpu stvari u nadi da će nekoliko njih da se isplati.

GoogleEmployee22k: Google je odlično mesto za rad. Ovo su stvari koje mi se dopadaju na mom poslu:

• Svi su pametni
• 18 različitih kafea
• Besplatan doručak, ručak, večera
• Hrana je gurmanskog kvaliteta (npr. omlet, sendviči po želji, besplatna pića kao i besplatne grickalice svih vrsta tokom 24 sata.
• Konferencijski bicikli za 7 osoba
• Svakog petka, Larry, Sergei ili Eric traže naša pojedinačna mišljenja a mi zauzvrat dobijamo besplatno pivo

solianik: Pozicija menadžera je grozna. Tipičan menadžer ima 50-100 zaposlenih, što je previše jer moraju da se sastaju radi izveštaja jednom mesečno, neka je po 30 minuta, to je skoro 2 nedelje. Tako da ostaje jako malo vremena za interakciju. Kao rezultat toga, menadžeri nisu ovlašteni da učestvuje u tehničkim odlukama, pa ni u zapošljavanju (to obavlja komitet). Skoro sve upravljačke odluke kojima sam bio svedok u Google-u (uglavnom oko resursa na novim projektima) nisu bile velike ali jedini način na koji sam mogao da ih objasnim su bila neka vrsta unutrašnje političke borbe između različitih menadžera. Dobra stvar je, kao što sam već spomenuo, što oni nemaju veliku ulogu u svakodnevnom poslovanju kompanije.

Znaći, ako želite da bude tehnički menadžer, ako je to ono gde vidite sebe i svoju karijeru, onda Google definitivno nije za vas.

Distimo, tvrtka koja se bavi analitikom App Store, je prošlog tjedna objavila svoje izvješće za lipanj 2010 godine u kome su zumirane cijene mobilnih aplikacija na raznim platformama. U izvještaju je utvrđeno da je više od polovice mobilnih aplikacija ispod ili jednako cijeni od 2 dolara na Android Market, Apple App Store za iPhone i iPad, Nokia Ovi Store i Palm App Catalog.

Iznimka od pravila je BlackBerry App World (koji ne dopušta aplikacije po cijeni manjoj od 2,99 dolara) kao i Windows Marketplace za Mobile. Windows također ima najmanji udio besplatnih aplikacija (22%) a potrebno je posebno naglasiti da je pet od deset najpopularnijih besplatnih aplikacija u Windows Marketplace za Mobile zapravo objavio sam Microsoft.

Android Market je sa 57% udjela besplatnih aplikacija daleko ispred svih ostalih. Većina ostalih je tu negdje sa oko 25% besplatnih aplikacija. U stvari, jedini App Store sa udjelom besplatnih aplikacija većim od 30 posto je Palm App Catalog.

Distimo ističe da je Android Market dostupan u 46 zemalja ali da samo korisnici 13 njih imaju mogućnost da preuzimaju datoteke koje se plaćaju a programeri u samo 9 zemalja mogu da ih distribuiraju na Android Market.

Distimo istraživanje pokazuje da je postotak aplikacija po cijeni ne većoj od 1 dolara puno veći u App Store za iPhone nego u App Store za iPad. Postotak aplikacija po cijeni do 2 dolara je sličan između jednog i drugog, dok je postotak aplikacija po cijena između 3 dolara i 10 dolara veći u Apple App Store za iPad nego u Apple App Store za iPhone. Prosječna cijena svih aplikacija koje se plaćaju i 100 najpopularnijih aplikacija koje se plaćaju u Apple App Store za iPad, iznosi 4,65 dolara, i veća je nego u Apple App Store za iPhone, gdje je prosječna cijena 4.01 dolara. Međutim, prosječna cijena 100 najuspješniji aplikacija je veća u Apple App Store za iPhone.

Da li Apple čini dovoljno kako bi se približio Kineskim kupcima?

Još nije prišao ni blizu dovoljnog. To je odgovor koji ćete da dobijete ako pitate kompaniju Lenovo.

Prema pisanju Financial Times, osnivač Lenovo Liu Chuanzhi je izjavio: 

Lenovo je srećno što Steve Jobs ima tako loš temperament i što ga nije briga za Kinu. Da Apple ulaže isti napor za kineske potrošače kao što to radimo mi, kompanija Lenovo bi bila u velikim problemima.

Pomalo je čudno da predsednik jedne kompanije govori o konkurenciji na takav način. Vrlo brzo je portparol Lenovo-a izašao sa izjavom koja je trebala da popravi primedbe koje su bile izrečene rekavši da je do njih došlo u jednom "opuštenom" trenutku tokom večernjeg intervjua. Ali da li je Chuanzhi upravu?

Istina je da je iPhone-u bilo potrebno nekoliko godina da dospe do Kine (iako se telefon proizvodi tamo), i Apple ima samo nekoliko prodavnica u Kini a prva je otvorena 2008 godine. Osim toga, mnogo toga Apple ima da ponudi u okviru svoje marke, mada u odnosu na cene svojih proizvoda Apple gubi skoru svaku prednost u odnosu na cene konkurenata pogotovo na kineskom tržištu koje je poznato po mnoštvu klonova.

Ipak, kada vaši konkurenti tvrde da propuštate priliku da preuzmete deo tržišta od njih, to bi svakako moglo da znači da je vreme da se nešto preduzme. Apple nije direktno odgovorio na ove primedbe već je umesto toga ukazao na otvaranje svoje nove prodavnice u Shanghai, a u planu je još 25 maloprodajnih objekata u zemlji do kraja naredne godine.

Polako ali sigurno Apple širi svoj domet u Aziji, u drugom kvartalu 2010 godine finansijski izveštaj pokazuje Apple-ovo povećanje prihoda od 184% u zadnjih godinu dana za azijsko-pacifički region. Ako Apple-ovi prihodi u Aziji nastave i dalje da rastu ovim tempom, ljudi iz Lenovo bi mogli da požale zbog ovih primedbi iznesenih na račun Apple-a.

Članovi Internet zajednice 4chan i drugi računalni čudaci su hakirali YouTube koristeći ranjivost sajtovog sustava za komentare. Hakiranje je bilo usmjereno na razna videa ali markantni glazbeni spotovi teen pop idola Justin Bieber-a su izgleda najviše intrigirali hakere pa su i najviše stradali.

Bug dozvoljava korisniku da unese HTML koji se može izvršiti na sajtu, dok su komentari unutar HTML-a trebali da budu ograničeni. Hakeri su učinili sve, od pop-up poruka koje se pojavljuju na sajtu obavještavajući da je hakiran pa do preusmjeravanja Bieber-ove video strane na sajtove sa pornografijom i malware-ima.

Google je onemogućio komentare u roku od sat vremena od početka napada, a zatim ispravio grešku u roku od dva sata.

Internet zajednica 4chan vodi mali kultuloroški rat protiv Justin Bieber-a, i njegovi članovi su iskoristiti bug ciljajući posebno videa ovog umjetnika.

SafetyWeb, servis koji omogućava roditeljima da prate online društvene aktivnosti svoje dece, je upravo kupio kompaniju Odojo lociranu u Koloradu. Kompanije nisu otkrile uslove dogovora, osim da je kompletna transakcija gotovinska.

U junu je SafetyWeb objavio 8 miliona dolara investicionih sredstava Battery Ventures koji su sa First Round Capital u kompaniju uneli ukupnu novčanu masu od 8.75 miliona dolara.

Izgleda da je ovo tehnološka kupovina, a samo jedan Odojo zaposlenik, inženjer, će se pridružiti SafetyWeb-u. Osnivač Mike Stemple će se pridružiti SafetyWeb-u kao savetnik. Odojo tehnologija će pomoći SafetyWeb-u da identifikuje specifične opasnosti po kategorijama, kao što su droga, seks, samoubistva, anoreksija, mržnja, itd

Roditeljska zabrinutost oko toga šta njihova deca rade online znači da ima mnogo potencijala za zaradu kompanija koje im ponude barem osnovni nivo nadzora. SafetyWeb očekuje svoj dalji rast s obzirom da se roditeljska zabrinutost konstantno povećava.

Lady Gaga je prvi živi glazbeni umjetnik koji je ima više 10 milijuna obožavatelja ili "Like" na Facebook-u, nadmašivši Američkog predsjednika Barack Obama koji ima oko 700.000.

Lady Gaga je prethodno dospjela u naslove kao prvi glazbenik koji je dosegao milijardu YouTube pregleda, na temelju podataka koje pruža video analitička tvrtka Visible Measures. Facebook stranicu Lady Gaga redovito ažurira kao i svoj Twitter nalog koji trenutno ima više od 4,5 milijuna sljedbenika. Online uspjeh glazba videa Lady Gaga je dijelom i zbog odlične strategije realizovane putem glazbenog video sajta Vevo, ali i zbog ekstravagancije i stila samog videa.

Nešto ranije su Facebook fanovi organizirali " National Lady Gaga Day ". Zapanjujuće je da je ovaj događaj imao više od 100.000 sudionika.

Pre nego što krenete da ludite za novom Facebook funkcijom prepoznavanja lica treba da znate da ona još uvek ne postoji u obliku u kom to korisnici očekuju. Za sada, prepoznavanja lica jednostavno znači prihvatanje činjenice da je lice prisutno i to je sve.

Funkcija koja je dodana ovih dana je nastojanje Facebook-a da proces obilježavanja učini bržim i jednostavnijim, kao i da poboljša ceo sistem upload-a fotografija, njihovog pretraživanja i označavanja.

Prema navodima Facebook-a više od 100 miliona fotografija se upload-uje dnevno. Skoro da ne postoji korisnik socijalne mreže koji nije delio fotografije, 99% od 400 miliona korisnika prema navodima Facebook-a upload-ovalo je barem jednu sliku.

Za sada, prepoznavanja lica će identifikovati da je lice prisutno u otpremljenoj fotografiji, tražeći od korisnika da odgovori: "Čija je ovo lice?" Kako Facebook navodi, funkcija je u ograničenom testiranju tako da trenutno ne mogu svi da je vide, ali ovo prepoznavanja lica i još mnogo toga uskoro treba da bude objavljeno za sve korisnike.

Nije tajna da uspjeh tvrtke socijalnih igrica Zynga ne dolazi zbog hrpe tehničkih dostignuća igrica poput FarmVille, Mafia Wars, itd., već upravo suprotno, nego zato što su "normalne". To je razlog zbog kojeg je FarmVille imala 63 milijuna aktivnih korisnika na Facebook-u samo u toku prošlog mjeseca.

Stoga nije iznenađenje da je Zynga preuzela 7-Eleven prodavaonice ovog ljeta, lansirajući FarmVille i druge Zynga igrice kroz razne druge brandove diljem svojih trgovina. Ovo preuzimanje je prvi put najavljeno krajem svibnja.

Buddig mesni ručak i sir Velveeta iz FarmVille? Evo par snimaka iz 7-Eleven u Chicagu. Što mislite: da li je ove podizanje svijesti za Zynga igre ili samo nešto što treba da nas nasmije?

Danas IBM isporučuje svoj prvi Aquasar superkompjuter, koji ima vodeno hlađenje, Švajcarskom tehnološkom institutu. Sistem treba 40% manje energije za pokretanje nego mašine koje se hlade vazduhom, a i hlađenje vodom može da se iskoristi za zagrevanje zgrade.

Sistem funkcioniše zahvaljujući mikro-kanalu tečnog hladnjaka koji je direktno vezan za processor. IBM navodi da je voda 4.000 puta efikasnija u uklanjanju toplote nego vazduh. U prošlosti, voda je često korišćena za hlađenje velikih računarskih sistema, a obično je ta voda čuvana na niskim temperaturama.

Zanimljivo je da je temperatura vode koja se koristi za hlađenje Aquasar sistema oko 60 stepeni. Ovo funkcioniše, jer je još uvek dovoljno hladna da rashladi processor i da ga drži ispod njihove maksimalne temperature od 85 stepeni. Voda izlazi iz sistema sa temperaturom od oko 65 stepeni a može se koristiti za zagrevanje zgrade u kojoj se nalazi.

IBM-ova tehnologija može da pomogne u smanjivanju troškova energije centara za obradu podataka, koji koriste i do 50% svoje energije za vazdušno hlađenje procesora kako bi se sprečilo njegovo prekomerno zagrevanje.